Cómo las empresas deben manejar las vacunas


TEL PANDEMICO está planteando un nuevo conjunto de problemas éticos para las empresas. La premisa del “capitalismo de las partes interesadas” no es solo que las empresas deben considerar los intereses de los empleados y clientes, así como de los accionistas. Es que, al hacerlo, todos ganan; los accionistas prosperarán si los trabajadores y los clientes reciben un trato decente. Pero la pandemia puede poner a diferentes grupos en desacuerdo. Por ejemplo, es posible que los clientes deseen que las empresas insistan en que todos los empleados estén vacunados, pero que no quieran que se les aplique la misma regla.

Podría parecer que los accionistas querrían que volvieran a trabajar tantos empleados como fuera posible, que se excluyera a pocos clientes potenciales y que las interacciones en, por ejemplo, tiendas y restaurantes estuvieran lo más libres de restricciones posible. Pero si una empresa adquiere la reputación de ser un lugar inseguro para trabajar o para que los clientes la visiten, el efecto en los retornos a largo plazo podría ser significativo. La percepción de equidad también es esencial. Ay del ejecutivo que se salte la cola, como en el caso de Mark Machin, un jefe de fondos de pensiones canadiense que viajó a los Emiratos Árabes Unidos para recibir el golpe. (Renunció rápidamente).

Las empresas no se limitan a sacrificar la seguridad y la libertad personal. Corren el riesgo de discriminar a quienes aún no han obtenido acceso a la vacuna o que, por razones religiosas o médicas, no quieren o no pueden recibir pinchazos. Y no tienen total libertad de acción. La situación legal variará de un país a otro, pero parece probable que, en muchas jurisdicciones, las empresas puedan insistir en un mandato de vacunas solo para los nuevos empleados.

La cuestión de la vacunación es particularmente urgente en la atención de la salud. Cabe esperar que los trabajadores médicos comprendan su necesidad. Sin embargo, algunos miembros del personal de atención médica pueden sentir que haber tenido covid-19, como muchos lo han hecho, niega la obligación. Laura Boudreau de Columbia Business School en Nueva York observa que, en este tipo de industria, “el empleador tiene el deber de tratar de identificar roles seguros que el personal puede desempeñar y, de no ser así, proporcionar información a los clientes sobre si existen son personal no vacunado en el puesto “. En otras palabras, el personal no vacunado puede terminar alejado de los pacientes vulnerables.

Las reglas de otras industrias a menudo carecen de coherencia. Al principio de la pandemia, los cruceros ayudaron a propagar la enfermedad. La línea de cruceros Saga, que tiene como objetivo a los viajeros de edad avanzada, ahora insiste en que los pasajeros presenten una prueba de vacunación, pero no hace tal exigencia a la tripulación. Eso tiene sentido. Los pasajeros procederán en gran medida del mundo rico, donde los ancianos han sido los primeros en la cola de los golpes. La tripulación será más joven y, a menudo, de países más pobres. En ambos casos, las vacunas habrán sido más difíciles de obtener. Sin embargo, la industria no está adoptando un enfoque coherente. Swan Hellenic insiste en las vacunas para la tripulación, no para los pasajeros. Victory Cruise Lines ha hecho que un jab sea obligatorio para ambos grupos.

Ninguna vacuna es 100% eficaz. Todavía no está claro si las personas que han sido vacunadas aún pueden transmitir la enfermedad a otras personas. Entonces, cuando el personal entra en contacto con los clientes, las empresas pueden insistir en el distanciamiento social o en el uso de máscaras hasta que los niveles de casos bajen sustancialmente. Incluso entonces, los empleados pueden contraer el virus entre sí.

Más adelante, las empresas tendrán que considerar qué deben hacer cuando las vacunas estén más disponibles. Es posible que algunos miembros del personal no hayan podido recibir una vacuna porque tienen una afección médica (como un embarazo) que los excluye. ¿Tienen las empresas el deber de proteger a dichos empleados de los colegas que se han negado a recibir el golpe por principio?

En el caso de la mayoría de las empresas, dice la Sra. Boudreau, les conviene mucho “reducir las barreras para que el personal elegible reciba vacunas, tener un diálogo con su personal para comprender si es posible que dude en vacunarse y por qué y por qué, y proporcionar información y recursos que puedan ayudar a quienes se muestran reticentes ”. Pero eso es probablemente lo más lejos que pueden llegar.

Puede haber otra fase de la pandemia con nuevas variantes resistentes a las vacunas actuales. El tipo de jab que la gente ha recibido se vuelve más significativo. En resumen, los gerentes enfrentarán una serie de compensaciones. Su mejor opción puede ser aceptar las incertidumbres, permanecer flexibles, garantizar los mejores estándares de higiene posibles para su personal y esperar que la inmunidad adquirida, las vacunas y las terapias hagan que la covid-19 no sea más peligrosa para la vida que la gripe estacional.

Excavar más hondo

Todas nuestras historias relacionadas con la pandemia y las vacunas se pueden encontrar en nuestro centro de coronavirus. También puedes escuchar El jab, nuestro nuevo podcast sobre la carrera entre las inyecciones y las infecciones, y encuentre rastreadores que muestren el lanzamiento mundial de vacunas, exceso de muertes por país y el virus se ha extendido Europa y America.

Este artículo apareció en la sección Negocios de la edición impresa con el título “Un disparo en la oscuridad”.



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