La transformación de los sistemas agroalimentarios es crucial para la FAO en 2021 – IDN-InDepthNews


Por Ronald Joshua

ROMA (IDN) – Director General QU Dongyu de la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO) de Naciones Unidas ha declarado 2021 como un año clave para avanzar en la transformación de los sistemas agroalimentarios, marcado por grandes eventos, en particular la Cumbre de Sistemas Alimentarios de la ONU en Nueva York, la Pre-Cumbre en Roma y el Foro Mundial de la Alimentación de la Juventud de la FAO. .

El Foro estará dedicado al futuro de los sistemas agroalimentarios, reuniendo a los principales grupos de jóvenes, las principales personas influyentes, empresas, startups, instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil, gobiernos, medios de comunicación, público en general para generar conciencia, participación y recursos.

Qu agregó: “Es con ideas frescas y un espíritu dinámico que perseguiremos este objetivo principal de la FAO: liderar los esfuerzos mundiales hacia la transformación de los sistemas agroalimentarios”.

También señaló el importante papel que deben desempeñar los representantes de la FAO (FAOR) para promover la agenda transformadora. Señaló tres actividades clave: i) actuar de enlace con los Ministros de Agricultura y otras autoridades nacionales pertinentes para asegurar que se implementen políticas agrícolas sólidas y modernas; ii) presentar buenos ejemplos de mejores prácticas de otros países en zonificación agrícola similar que enfrentan desafíos comparables, haciendo uso de la red mundial de la FAO; y iii) crear una plataforma para ayudar a los Miembros a atraer inversiones, en particular mediante la promoción de productos básicos que tienen ventajas comparativas o una relevancia particular en el extranjero.

De manera similar, el Director General invitó a las Oficinas Regionales a construir plataformas para temas específicos de relevancia, donde su región pueda liderar el camino. Dio el ejemplo de la Oficina Regional en Bangkok centrada en la innovación digital y la acuicultura, y la Oficina Regional en Santiago compartiendo el conocimiento y las mejores prácticas del continente sobre agricultura familiar.

“En última instancia, estaremos en condiciones de establecer Centros de Excelencia muy necesarios con nuestros Miembros para diferentes productos y áreas de trabajo, asegurándonos de que toda nuestra experiencia y conocimiento esté a disposición del mundo”, dijo Qu.

Qu señaló la importancia de garantizar que los mandatos mundiales y las fortalezas normativas de la FAO estén bien integrados en estos documentos estratégicos, así como de incorporar las necesidades de los Miembros y otros clientes, incluida la sociedad civil y las asociaciones de agricultores.

A este respecto, el Director General alentó a los representantes de la FAO a mejorar la comunicación con los gobiernos nacionales para comprender mejor sus prioridades. Tal iniciativa permitirá a la FAO ayudar mejor a sus Miembros a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Dijo que la FAO estaba entrando en el año histórico 2021 con ambición y energía, y pidió a todos los colegas que se arremanguen y se pongan a trabajar de manera eficiente y eficaz.

Al inaugurar la cuarta reunión de este tipo, con casi 200 participantes, Qu destacó que todas las decisiones estratégicas, acciones transformadoras y prioridades que había introducido desde su llegada a la FAO seguían una filosofía de cambio clara, coherente y transparente. Añadió que su Manifiesto contiene planes de acción concretos que se basan en numerosas consultas con Miembros y expertos.

“2021 verá una reforma continua en Roma, y ​​la cosecha regional de sus resultados sobre el terreno”, agregó, destacando la importancia de fortalecer el compromiso de la FAO con sus Miembros y diferentes comunidades – los ‘clientes’ de la FAO, como él dijo – a nivel nacional y niveles locales.

Para 2021, el Director General destacó la necesidad de que la FAO apunte más y mejore no solo la eficiencia sino también la eficacia.

Qu también subrayó que la transparencia y la rendición de cuentas seguirán siendo piedras angulares del trabajo de la FAO. Alentó a los gerentes a seguir el ejemplo del Core Leadership Team, que había establecido en la sede, ya que está aplicando el nuevo enfoque de colaboración a diario.

Destacó la importancia de que los altos directivos promuevan consultas informales, compartan información y sugerencias con colegas, sean responsables de sus actos y apliquen una lente holística a su trabajo.

A este respecto, el Director General alentó a los representantes de la FAO a mejorar la comunicación con los gobiernos nacionales para comprender mejor sus prioridades. Esta iniciativa permitirá a la FAO ayudar mejor a sus Miembros a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Qu había declarado 2020 como el Año de la Eficiencia de la FAO, en una reunión con todos los administradores superiores hace un año. El 15 de enero elogió los logros y el buen desempeño de la FAO en este sentido, y manifestó que estaba “complacido de manifestar que como Organización hemos dado grandes pasos en esta dirección, rompiendo silos, eliminando capas administrativas e innovando muchos procesos de actividades diarias”.

Afirmó que la Organización “continuará por este camino, buscando formas de lograr resultados más tangibles y mejores resultados con la innovación del modelo de negocios que pueda producir más con menos insumos”.

Para 2021, el Director General destacó la necesidad de que la FAO apunte más y mejore no solo la eficiencia sino también la eficacia.

“Necesitamos preguntarnos: ¿Qué tan efectiva es nuestra gestión de crisis? ¿Cuán efectivas son nuestras operaciones, nuestros procesos administrativos y, en última instancia, nuestros productos a los Miembros y donantes? ” dijo, instando a los administradores a “predicar con el ejemplo” y aprovechar el potencial de la FAO con medidas concretas.

Qu también subrayó que la transparencia y la rendición de cuentas seguirán siendo piedras angulares del trabajo de la FAO. Alentó a los gerentes a seguir el ejemplo del Core Leadership Team, que había establecido en la sede, ya que está aplicando el nuevo enfoque de colaboración a diario.

Destacó la importancia de que los altos directivos promuevan consultas informales, compartan información y sugerencias con colegas, sean responsables de sus actos y apliquen una lente holística a su trabajo.

“2021 es también el año de un pensamiento estratégico mejorado”, dijo el Director General.

En la primera mitad de 2021, la administración y los Miembros de la FAO continuarán desarrollando el Programa de trabajo y presupuesto para 2022-23 y el Marco estratégico 2022-2031, que se presentará a la Conferencia bienal de la FAO el próximo verano para su aprobación.

Qu señaló la importancia de garantizar que los mandatos mundiales y las fortalezas normativas de la FAO estén bien integrados en estos documentos estratégicos, así como de incorporar las necesidades de los Miembros y otros clientes, incluida la sociedad civil y las asociaciones de agricultores.

De manera similar, el Director General invitó a las Oficinas Regionales a construir plataformas para temas específicos de relevancia, donde su región pueda liderar el camino. Dio el ejemplo de la Oficina Regional en Bangkok centrada en la innovación digital y la acuicultura, y la Oficina Regional en Santiago compartiendo el conocimiento y las mejores prácticas del continente sobre agricultura familiar.

“En última instancia, estaremos en condiciones de establecer Centros de Excelencia muy necesarios con nuestros Miembros para diferentes productos y áreas de trabajo, asegurándonos de que toda nuestra experiencia y conocimiento esté a disposición del mundo”, dijo Qu.

Concluyó afirmando que la FAO estaba entrando en el año histórico 2021 con ambición y energía, y pidió a todos los colegas que se arremanguen y se pongan a trabajar de manera eficiente y eficaz. [IDN-InDepthNews – 19 January 2021]

Crédito de la foto: FAO

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